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Gestão de Empresas Familiares: Modernização, Desafios, Estratégias e Sucessão - PARTE II

Parte II do texto escrito pelo Interventor, consultor organizacional e coach, Jaime J. Salvon.


Acesse a parte I clicando aqui!


Na parte I do texto vimos que a gestão profissional das organizações familiares tem um caminho a ser construído através de 5 (cinco) fatores importantes: a cultura organizacional, direção e controle, o processo sucessório e a gestão humana. E isso requer planejamento estratégico.


1. A cultura da empresa é um fator super relevante: os valores, as crenças e os costumes dos fundadores, tornam-se valores culturais da empresa. Assim, se instala uma forma coletiva de pensar, sentir e agir.